医院的“强大”：医院的“大”源于战略；医院的“强”源于执行。执行力是一个系统的概念，它涉及到医院管理的各个层面。但它并不是一门高深的学问，它的核心是管理者从有利于实现医院目标的角度来考虑问题，设计方案并加以实施。
    执行力的培养非常需要扎扎实实的基础管理工作。特别是领导者的亲自参与和以身作则。
    第一部分：认知与理念。第二部分：行动与操作。

对医院执行力的诊断：医院执行力不强的表现（四个不）
    管理决策落实不够；医院制度执行不力；经验管理多于科学管理；工作质量提升不显。
    医院管理现实中的执行类型：
    乖巧型—执而行 观望型—执而不行 自为型—不执而行 抵抗型—不执不行

医院执行不力的常见八大原因
    1、医院管理者没有常抓不懈；2、医院管理者出台管理制度时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从；3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行；4、工作流程不合理；5、在工作过程中缺少良好的方法；6、缺少有效科学的监督考核机制；7、会议及培训中的浪费；8、医院文化没有形成凝聚力。

医院执行力不强的深层原因：医院文化的软肋
    1、沉默的谎言与无言的反对（消极文化）
    2、沟通不好导致执行无力（自为文化）
    3、真相高于和气。一团和气就会变成一团死气（虚假文化）
    4、严以律己，宽以待人vs宽以待己，严以律人？管理者的不良行为就像墨水倒入水中，渗透力很强，影响极坏。（自律与他律—本我文化）

对医院管理者素养与职责的分析
    医院领导者（院长、副院长） 　　　　　　　
    1、工作的计划性。2、工作的封闭性。3、授权程度。4、沟通水平。5个性特征。

    医院管理者（副院长、科主任、护士长、班组长）
    1、工作责任心。2、工作技能。3、对上级的依赖程度。4、智商、情商、灵商。5、工作权限。

医院管理者工作目标与任务
    1、执行力的内涵
    2、执行力指主体完成所分配任务的能力。
    3、执行力就是落实，就是把口头上讲的，纸上写的东西，通过计划、政策、措施等付诸实施，并达到预期目的。
    执行力＝准度（方向）×精度（品质）×速度（效率）
    方向：正确的战略、明确的目标。品质：依照标准工作、从细节把握质量。速度：单位时间的产值。
    错误的战略＋正确的推论＋疯狂的执行＝灾难
    执行力是一种负责态度。执行力是一种敬业精神。
    执行力是一种人生境界。执行力是一种文化表现。

    当前医院管理者工作目标
    医药卫生体制改革的总目标：建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。　　　
    安全（少出事）　有效（好于过去）　方便（共同满意）　价廉（合理合情）

正确人事管理
    管理从思想上讲是哲学，从理论上讲是科学，从操作上讲是艺术。管理实际上是通过管人达到理事的目的的过程。
    管人＋理事＝管理
    医院管理　　管人（资质、岗位、考核、素质）　　理事（技术、设备、时间、信息、经费）
    管理就是帮助 管理，不仅仅是控制别人，因为没有人愿意被控制，但人们希望被帮助。因此管理就是帮助人执行方针战略，助人进步，有了人们的进步，就会有医院的发展。帮助人 1.思维观念 2.政治进步 3.职业发展 4.生活指导 5.人际关系 6.团队合作
    指导五步曲 说给他听 做给他看 说给你听 做给你看 有效反馈